01

Compartir incentivos y mejorar la vitalidad

  • Tysen-KLD se adhiere al principio general de incentivo de compensación, enfatizando la co-creación de valor, la responsabilidad compartida y el reparto de beneficios, e incentivando el espíritu innovador de los empleados.
  • La diferencia de incentivos se establece en función de la disparidad de las contribuciones de los empleados, guiándose por los principios de creación de valor y resultados de rendimiento, y haciendo hincapié simultáneamente en los incentivos materiales e inmateriales.
  • Incentivos patrimoniales, incentivos de propuesta de racionalización, incentivos inmediatos y premios honoríficos.

02

Desarrollo de doble canal, mejora de la precisión

  • Los dobles canales de desarrollo profesional permiten tanto a los talentos directivos como a los profesionales y técnicos diseñar sus propios planes de carrera.
  • Unos estándares de cualificación laboral claros sirven de catalizador para que los empleados mejoren continuamente sus habilidades y logren resultados excepcionales.
  • El proceso de formación a medida para puestos profesionales ayuda a los empleados a mejorar con precisión sus capacidades laborales.

03

Desarrollo del talento, potenciación de la formación

  • El programa de formación abarca una amplia gama de formatos, como conferencias, análisis de casos y debates en grupo, que permiten a los empleados profundizar en su comprensión y aplicación de los conocimientos en diversos aspectos.
  • El contenido de la formación está estrechamente integrado con escenarios prácticos de trabajo para facilitar la transferencia fluida de los conocimientos adquiridos a aplicaciones del mundo real, mejorando así la eficiencia y la calidad del trabajo.
  • Los experimentados formadores crean un ambiente de aprendizaje relajado y agradable para los empleados.

TALENT CONCEPT

Concepto de talento

STAFF

Estilo del personal